บริบทการทำงาน
องค์กรในกลุ่มการผลิตอาจมีรอบงานและข้อมูลที่ต่างกัน จึงควรเริ่มจากโครงสร้างการตัดสินใจจริง ไม่ใช้แม่แบบตัวชี้วัดเดียวกับทุกแห่ง
คำถามการวางแผน
ทีมควรตรวจว่ามองเห็นช่องว่างด้านเวลาอย่างไร และใครมีหน้าที่ยืนยันสมมติฐานที่เปลี่ยนไป
กรอบที่เกี่ยวข้อง
แผนที่กระแสเงินสดจากการดำเนินงานเป็นจุดเริ่มต้นหนึ่ง แต่ขอบเขตจริงต้องขึ้นกับข้อมูลและความรับผิดชอบขององค์กร