เหตุผลของกรอบนี้
เชื่อมช่วงเวลาของการจัดซื้อ การส่งมอบ การออกใบแจ้งหนี้ และการรับชำระ เพื่อให้เห็นช่องว่างด้านเวลาในแผนดำเนินงาน ปฏิทินกระแสเงินสดช่วยให้ทีมเห็นสิ่งที่ต้องตกลงก่อนใช้ตัวเลขตัดสินใจ
องค์ประกอบ
กำหนดคำถาม เจ้าของข้อมูล ช่วงเวลา สมมติฐาน และจุดที่ต้องกลับมาทบทวน เชื่อมกับแผนที่กระแสเงินสดจากการดำเนินงาน
ข้อจำกัด
กรอบนี้เป็นตัวอย่างเชิงวิธีการ ต้องปรับตามข้อมูลและข้อกำหนดจริงขององค์กร